3月20日，长天集团组织召开超长期国债项目专项推进会。为全年项目建设定方向、划重点、明责任。集团公司党委副书记、总经理孙勐，副总经理祁志刚，安全总监、安全环保部部长逯振国，贞达公司、吉尔公司、和安公司、兴泰公司及各参建单位管理、施工、设计、安全负责人等80余人参会。会议由工程管理部部长张鹏主持。

会议首先组织观看安全警示教育片。吉林省建城工程咨询有限公司、吉林省天泰建筑工程项目管理有限公司代表随后作了安全工作的表态发言。集团安全总监逯振国就施工安全提出具体要求。

工程管理部部长张鹏在主持会议时强调，各参建单位必须建立并执行完善的舆情管理闭环机制，做到事前充分沟通、事中快速响应、事后彻底整改，实现施工现场管理与外部舆情管理的同步与平衡。

集团副总经理祁志刚围绕项目在2026年的任务进行部署。他要求全员以“归零心态”收心归位，精准辨识复工风险；以“铁腕手段”排查隐患，严控有限空间、动火作业等关键环节；层层压实安全责任，确保形成管理闭环；同时锤炼“严细实”作风，守牢廉洁底线。他强调，在实际工作中必须高度重视施工安全、细致管理、舆情应对、流程规范、对外沟通及廉政管控这六个方面，确保项目全面受控。

最后，集团总经理孙勐作总结讲话。他对2025年项目实现安全生产无重大事故表示肯定，并对完成好今年项目推进工作提出系统要求。孙勐总经理在讲话中明确了四个方面的工作要求：端正工作态度；抓实涵盖施工技术与舆情应对的全方位安全；确保工程质量标准落实；坚持规范作业与廉洁施工。他强调了四个关键保障：保持“归零”心态；锤炼“严细实”作风；优化方式方法并发挥党员先锋作用；落实各项管理机制。同时，他对参建单位提出四点建议：推动现场检查常态化；确保安全培训贯穿到基层一线每个人；建立风险点台账并强化监督；做好与上级项管相关部门全方位的沟通与协调。孙勐总经理着重强调了两项落实要求：必须将会议精神全面传达至基层每名人员，并充分落实统筹联络、协调例会及工作简报三项机制。他期望全体人员脚踏实地、全力以赴，“把好事做好”，为项目最终顺利完工与圆满收官奠定坚实基础。

为促进相关工作落实，工程管理部将在近期对项目建设开展督导工作，以确保各项部署得以有效执行。

初审：于江涛

复审：高   源

终审：张国庆