为全面复盘集团阶段性生产经营成效，精准剖析发展短板，细化部署后续攻坚任务，锚定全年发展目标加压奋进。8月18日下午，长天集团组织召开经济运行分析会。集团领导班子、总经理助理，各部室（中心）正副职负责人，各子（合资）公司领导班子成员，集团财务管理中心、企业管理部全体工作人员参加会议。

会上，财务管理中心围绕主要财务指标完成情况、专项资金执行、费用管控成效等方面，通报集团当前经济运行财务状况。企业管理部立足全局运营管理实际，对照集团及各子（合资）公司经营实绩，深入查摆现阶段经营发展存在的突出问题，并从市场拓展、安全管理、数字化转型等重点领域，明晰下一阶段攻坚发力方向。

集团总经理孙勐作总结讲话，对下一阶段重点工作作出全面部署。会议指出，面对严峻复杂的外部环境，集团上下承压奋进、攻坚克难，经营指标企稳向好，国债项目、管网改造等重大工程稳步推进，安全生产形势总体平稳。同时也要清醒认识到，集团发展仍处在承压攻坚阶段，外部市场增量收窄、运营成本攀升、监管服务标准趋严三重压力叠加，内部本质安全基础、民生服务质效、数字化建设、历史遗留问题化解等方面仍存在短板，全体干部员工必须正视问题、直面挑战，以务实举措破解发展瓶颈。

会议强调，要牢固树立长期“过紧日子”思想，从严控本、挖潜增效，全方位优化资源配置、压降各项成本，加快资产盘活、债权清收，深化业财融合与全面预算管理，把降本增效作为关乎集团长远发展的长期战略，以精益管理对冲经营压力。要紧盯年初部署的十五项重点任务，坚持闭环管理、一抓到底。守牢安全生产底线，升级安全管理模式；抓实服务质效专项整治，提升民生保障水平；加快数字化建设，打通业务数据壁垒；深耕存量市场、拓展增值业务；持续深化国企改革，推动各项重点任务落地见效。

会议要求，2026年作为“十五五”开局之年，全体长天人要强化担当意识、提升专业本领、锤炼实干作风，牢固树立集团“一盘棋”思想，打破部门壁垒、协同联动攻坚。以钉钉子精神咬定全年目标不放松，凝心聚力、真抓实干，全力打好“十五五”开年之战，奋力开创集团改革发展全新局面。